濮阳公司“变、实、严”助力“双提升”
发布人:系统管理员 发布时间:2014/12/15 8:13:51 审核人:系统管理员 浏览人数:1936 来源: 关键词:

   2014年以来,国电濮阳热电有限公司按照集团公司一五五科学发展战略,突出双提升工作载体,树立价值创造理念,践行求变、抓实、从严的创新实践方法。按照河南公司要求,濮阳在公司范围内广泛开展求变、做实、从严大讨论活动,以变促进,严字当头,夯实基础,分别从变、实、严三个方面转作风、夯基础,提升管理水平、提升经济效益。截至20141130日,该公司两台210MW机组,赢利7381万元,同比增盈3814万元。

居安思危,变中发展

  前几年,河南省煤价居高不下,河南省政府强令推行煤电互保政策等等,河南省电力市场经历了一场生死存亡的革命。濮阳公司在集团公司党组、河南公司党组的坚强领导下,经过近几年的摸爬滚打,内强管理、外树形象,逐步探索出一条小机组求生发展之路,走出资不抵债困境。
  目前,公司安全生产稳定,企业氛围和谐,连续两年荣获河南公司区域内A级企业,机组供电标准煤耗连续4年居集团公司同类型机组第1名,利用小时数连续4年居河南省三同机组之首。该公司2012年盈利1042万元,2013年盈利4739万元,今年111月盈利7381万元。
  濮阳公司党委一班人牢记生于忧患、死于安乐的古训,居安思危,党委中心组多次利用专题学习的机会,全面总结公司发展经验,继续巩固当前的和谐企业氛围,同时深入探讨公司目前所处的发展环境和面临的严峻的形势,专题研究河南省电力市场走势,不满足于当前所取得的成绩,进一步严格管理企业,在公司范围内广泛而深入的开展求变、做实、从严大讨论活动,进一步助力双提升工作向纵深开展。
  该公司强调,首先就是要求变,转换思想,转变发展理念,从根子上转变不适合企业当前发展的旧观念,紧紧跟随集团公司做实五篇文章、打造五个国电发展步伐,突破传统思想,转变工作方式方法,发散思维,时刻居危。思想是行动的先导,认识是行动的指南针,只有理清思路,转变思想,科学发展之路才会走的又稳又扎实。

扎实基础,实绩量化

  转变了思想观念,理清了发展思路,紧接着就是要做实基础工作,用一点一滴的工作成果来量化工作实绩。
  ,就是结合党的群众路线教育实践活动的深入开展,正风肃纪,逐项落实制定的改进措施,有效提升执行力。强化责任意识,充分发扬钉钉子的精神和艰苦奋斗精神,,勇于担当,真抓实干。
  濮阳公司按照集团公司双提升工作要求,结合企业实际,坚持事实求是,认真制定双提升工作方案,进一步优化对标管理办法,做到便用、管用、实用、有用、有效。濮阳公司按照集团公司党的群众路线教育实践活动工作要求,在公司中层以上干部中认真开展四风整治,纠住了歪风邪气,扼住了四风漫延。
  同时,作为教育实践活动的延续,双提升活动的有效载体,濮阳公司在广大干部职工群众中间深入开展求变、做实、从严大讨论活动,从纵深层次查找自己在思想观念、作风意识、工作效率等方方面面上的缺点和不足。活动开展以来,公司精心组织召开了职能部门管理人员和生产部门中层管理人员的动员大会,各部门主动查摆在思想观念、作风意识等方面的问题188条,制订整改措施188条。
  公司党委针对各部门查找出来的问题,结合公司实际情况,及时出台了《国电濮阳热电有限公司督办工作管理办法》,重新修订了《国电濮阳热电有限公司绩效考核工作管理办法》,针对具体情况逐一开具药方。

注重细节,严出成效

  就是要按照制度从严、执行从严、管理从严、落实从严的原则,向管理要效率、要效益。
  濮阳公司自开展大讨论活动以来,加大力度转变职工工作方式方法和思维观念,从思想深处转变工作作风,特别是细节管理上。公司总经理、党委书记在生产会议上、行政会议上多次强调细节的重要性,特别是今年公司2号机组的大修技术管控上,明确要求各专业技术主管丝毫不能有一丁点的马虎,要把控到一个螺丝钉、一个热工测点、一个电气接线……
  公司通过开展大讨论活动,坚决贯彻落实从严的指导思想,持之以恒地抓落实,落实责任,落实措施,落实奖惩。首先是从细节下笔,从小处着手,从实际行动上提高执行力,从现场反馈上落实工作成效。坚决杜绝传话筒放空炮面子活等现象发生。通过大讨论活动,各部门职责范围内工作拖拖拉拉、工作只安排不跟踪落实的现象已无影踪;个别中层干部针对公司领导批办、交办的工作不主动想办法,只当传话筒的现象已成过去;个别部门针对交叉工作,推诿扯皮、推三阻四的现象已不再现;有的部门针对群众来访来信,只接受不理会、只接收不反馈等现象已找不到等等。广大干部职工的责任意识很大程度上有了提高,主动担当意识也明显增强,互相协调工作也较以前顺利。
  当前,公司正在开展针对职能部门的管理人员的作风转变大讨论活动,下一步大讨论活动的重点是生产管理人员和生产技术人员,主要是开展设备治理、隐患排查、消缺等安全作风转变。开展大讨论活动最重要的一个指导思想就是,把全厂设备分责任区分管理片分到每一名生产技术和生产管理人员头上,把设备当作自己的孩子一样精心呵护,细心照料,同时,制订重奖重罚措施,开展设备健康治理竞赛活动。
  濮阳公司通过变、实、严,助力双提升工作稳步推进,在公司范围内广泛营造活动氛围,不断提升管理,提升效益,加快企业从生产型向经营型转变,努力提升企业的可持续盈利能力;加快企业领导者从厂长向经理转变,提升企业领导者执企能力。(王国华)


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